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    卷首語 更多總419期

    卷首語

    暢通血脈

    資金活動貫穿于施工企業整個項目建設生命周期,流暢的資金循環是保證企業生產和經營健康運轉的前提。對于體量龐大的施工企業而言,更是離不開穩健的資金鏈支撐。近年來,受內外部環境多重因素影響,工程建設行業不穩定、不確定因素持續增多,尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業健康發展的突出問題。僅今年一季度,全國因資金鏈斷裂而破產重整的施工企業就已超過200家。在戰略機遇和風險挑戰并存、不確定性增大的關鍵時期,如何防范和化解各類資金風險,構建安全高效的資金鏈?如何調結構、促改革,基于企業發展戰略調整優化經營策略,通過資金鏈管理促產業鏈、價值鏈提升?

    本期,多位企業高管聚焦企業資金鏈管理,分享實踐與思考。產業結構不合理、投資路徑依賴、粗放式管理等問題是許多企業資金鏈風險的根本問題,要以戰略重構引領產業重構,以優增量帶動優質量,以去存量加速去風險,以新業務布局為轉型發展開源加速,以精益化管理為企業發展節流創效,全面保障健康資金鏈;制定清晰的資金管理戰略是建設良好資金鏈的基礎,這包括確定目標和指標,如現金流量、周轉率、資本結構等,以及規劃企業的資金需求和資金來源,資金管理戰略應與企業長期戰略和業務計劃相一致,并具有靈活性以適應市場變化;始終保持對資金鏈重要性的敬畏,堅持開源節流、興利節用,嚴把預算關口,優化支出結構,注重精打細算,推進降本增效,切實把寶貴的資金用在刀刃上,把更多“真金白銀”投入到生產經營最需要的領域;以項目全周期資金平衡為標準推動產業結構調整,以優化財務資源配置為抓手推動經營機構優化,以資金凈流入為主線推動項目精細化管理提升,以防范化解重大風險為底線推動內控機制完善,以供應鏈管理模式為手段持續提升資金使用效率等。

    資金端的風險更能暴露出企業發展潛在的隱患,資金鏈的問題也更能反映價值鏈的問題。施工企業增強憂患意識,堅持底線思維,從思想意識、產業調整、經營策略、項目管控、風險防范等方面協同發力,主動識變、應變、求變,主動防范化解風險,持續推動企業資金鏈改善,以安全高效的資金鏈增強企業高質量發展動力,不斷推進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合。

     

    特別策劃 更多總419期

    特別策劃

    資金鏈管理:筑牢企業生命線

    資金活動貫穿于施工企業整個項目建設生命周期,流暢的資金循環是保證企業生產和經營健康運轉的前提。對于體量龐大的施工企業而言,更是離不開穩健的資金鏈支撐。近年來,受內外部環境多重因素影響,工程建設行業不穩定、不確定因素持續增多,尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業健康發展的突出問題。僅今年一季度,全國因資金鏈斷裂而破產重整的施工企業就已超過200家。在戰略機遇和風險挑戰并存、不確定性增大的關鍵時期,如何防范和化解各類資金風險,構建安全高效的資金鏈?如何調結構、促改革,基于企業發展戰略調整優化經營策略,通過資金鏈管理促產業鏈、價值鏈提升?

    • 如何筑牢建筑業生命線/牛健
    • 全力守牢企業資金鏈 保障安全運營“生命線”/章維成
    • 以高效安全資金鏈增強高質量發展動力/吳愛國
    • 在“否定之否定”中防范風險把握機遇/周孝武
    • 堅持系統思維 保持戰略定力 以穩健現金流增強企業高質量發展韌性/李天勝
    • 構建新資金管理體系的途徑分析/賀鵬程
    • 筑牢企業生命線 穩中求進 行穩致遠/陳志軍
    • 早預判 準布局 用健康資金鏈保障企業長青/耿裕華
    • 新形勢下如何確保資金鏈安全/周明軍
    • 抓關鍵 強舉措 構筑高質量發展新活力/朱培林
    • 多策并舉保障健康資金鏈/李剛
     

    視點觀察 更多總419期

    視點觀察

    中國國際工程企業本土化建設的系統思考

    本土化戰略是企業國際化戰略的子戰略。中國工程企業在全球國際工程市場所占份額多年穩居第一,但由于各種原因,中國國際工程企業的本土化建設進程遠遠落后于其業務發展的速度。近年來,由于國內外大形勢和國際工程市場的急劇變化,中國國際工程企業遭遇前所未有的困難和挑戰,本土化建設成為中國國際工程企業的一個關鍵短板,大家對本土化建設的重要性和緊迫性基本達成共識,但對中國國際工程企業本土化建設的特點、難點、做法和目標都很模糊。

    本期視點觀察,特邀國務院特殊津貼專家、中國電建國際工程有限公司原總經理宋東升,從“什么是國際工程企業的本土化”“為什么現在要強調本土化建設”“本土化建設的現狀與困難”“本土化建設分級”“如何建設深度本土化”等視角,對國際工程本土化建設進行深入剖析,助力中國國際工程企業直面新形勢、新變化、新挑戰,共創國際工程市場新未來。

    • 什么是國際工程企業的本土化
    • 為什么現在要強調本土化建設
    • 本土化建設的現狀與困難
    • 本土化建設分級
    • 如何建設深度本土化
     

    管理實踐 更多總419期

    管理實踐

    數字化賦能供應鏈創新管理

    長期以來,施工企業面臨的項目地點分散,供應鏈分布區域集中度低,導致管控風險高,管理層級多,管理穿透性大,信息化孤島現象明顯,難以實現供應鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理,業務系統推進難度大?;ヂ摼W、云計算、大數據、人工智能等新技術的迅猛發展與普及應用,為企業供應鏈管理帶來了新機遇,為企業加快產業鏈、供應鏈數字化轉型提供了新的技術支撐。本期分享五家施工企業集團通過數字化供應鏈創新管理,加快企業數字化轉型,推動企業高質量發展的案例,探討數字經濟時代,管理改革、創新和數字化轉型如何協同推進,以及如何與數字技術深度融合、賦能。

    • 業財協同 推動智慧供應鏈“再提升”/張晗 王強 李浩然 孟令豐
    • 打造敏捷型供應鏈 構建MRO數字化采購新生態/李亮亮 郭毅 李博群 劉傳鴻
    • 提升自主創新能力 打造健康的供應鏈體系/何其平 陳龍 劉軍
    • 深化供應鏈合作 推動數智化建設 全方位賦能集中采購管理/張要明 屠書琴 謝昭潔 李月
    • 創新數智供應鏈 打造生態集采產業平臺/邢百樂 周鵬 邵華
    • 實施成效與思考
     
    • 橫談縱論

      馬來西亞金獎項目上的“師徒倆”/陳穎倩

      2022年度“馬來西亞安全文明施工金獎”項目背后的建設故事。
    • 封面故事

      以淀興城 城淀共融/朱曉磊

      ―― 扎實推動新區白洋淀生態環境治理工作
    工程建設網-專題約稿

    2015年形勢前瞻

    2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

    約稿函 : 查看

    項目經理激勵約束機制與管理創新

    項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

    約稿函 : 查看

    深化對信息化規律的認識

    行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

    約稿函 : 查看
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